政策推進課

（）

平成２９年度当初に平成２８年度版経営計画書の評価欄の記載を各課に依頼する

とともに、平成２９年度版経営計画書の内容確認を各課に依頼することで、年度間

の事業のつながりが意識付けされるよう取り組んだ。

（）主要施策の成果報告書を各課に作成依頼する際、経営計画書との関連を説明する

とともに、記載内容についてはＰＤＣＡサイクルが意識されるよう職員に周知を図

った。

（）第７次総合計画及びまち・ひと・しごと創生総合戦略の推進にあたっては、計画

及び戦略の推進を中心的に担っていく職員による「まちづくり戦略プロジェクト」

を立ち上げ、まずは地域との関係について洗い出しを実施した。そこでまとまった

検討内容を今後、どのように活用し事業の実現を図っていくかについて新年度にお

いて改めてプロジェクトを立ち上げ検討を続けることとした。

（）まち・ひと・しごと創生総合戦略に基づく地方創生加速化交付金によるシティプ

ロモーション戦略第１期アクションプランが平成２８年度末に策定でき、これに基

づく住民主体の会議により、計画が具体的に進みだしているところ。今後も多くの

住民や庁内職員の協力を仰ぎ、連携を図りながらプロモーション事業を進めていき

たい。

５成果及び評価

（）総合計画を意識した経営計画書の作成が定着し、予算編成においても総合計画や

それに伴う経営計画書の内容がより関連づけられ、意識されるようになってきた。

主要施策の成果報告書をはじめ行政評価や決算監査資料とも関連付けられる経営計

画書が成果報告書の本来意図する内容（ＰＤＣＡサイクル）のものとなるよう意識

されてきているが、作成のタイミングが遅れ遅れになっている現状もあり、今後の

課題となっている。

（）平成２７年度に策定した第７次大口町総合計画及びまち・ひと・しごと創生総合

戦略の進捗に関しては、昨年度立ち上げた「まちづくり戦略プロジェクト」により

まとめられた施策のパートナー調査により行政側の各担当の思いが取りまとめられ

た。

これを基に今後の事業推進に向けた連携・協力の方法等について検討していく。

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